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丁光启 ，男 ，工程师 ，1990年7月参与工作 ，现任建工二建工程治理部主任 。参与工作30年来 ，始终坚定“平庸中见担任、实干中显作为”的信想 。以酷爱岗位、辛勤肯干、锐意进取为奋斗指标 ，以多年的工程治理工作经历 ，堆集了丰硕的理论与实际经验 ，致力在平庸的岗位上做出不平庸的成就 。
以技术立身、以匠心筑梦
克己奉公、甘于贡献 ，做思想觉醒的“先进人” 。丁光启同道自2015年至工程治理部任职以来 ，坚守“创新工作 ，诚信做人”的准则 ，治理中 ，做到有组织、有打算 ，美满施工治理 ，进一步提升水平 。专业上 ，始终传递正能量 ，器沉对后备人才的造就 。作为部门掌管人肩负沉任 ，以党建为统领 ，切实将思想和行动统一到党的二十大部署要求上来 ，坚定政治态度 ，把握时期要求 ，聚焦发展大局 ，不休加强判断力、领悟力、执行力 ，推动部门工作获得新功效、实现新突破 。将主责主业放在心、扛在肩、抓在手 ，推动项目基础治理越来越实、领域拓展越来越广 。
率先垂范、躬身践行 ，做清廉自律的“带头人” 。丁光启同道以现尝试动守护企业清廉从业风尚 ，构建和谐、清明的工作氛围 。谨守本职、周到掌管 ，以“扎实做事、低调做人”为准则 ，规范自己的言行 ，做到清廉奉公、忠于职守、严以律己 ，对峙讲党性、沉品杏注作表率 。以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲 ，把严的基调、严的措施、严的氛围持久对峙下去 。
以专业根基、以奋斗启航
敬业贡献、任劳任怨 ，做项目建设的“安心人” 。丁光启同道萦绕公司各项出产指标 ，尽心极力、扎实推动 。一是产值指标稳中有进,2022年实现岁首确定产值的110.05% ，较去年同期增长2.29% 。二是工期履约稳重提升 ，工期履约率85.96% ，满足集团工期履约指标 ，较岁首提升5.31% 。三是项目决算稳步推动 ，决算定案项目14个 ，实现岁首指标打算（11个）的127.27% 。四是项目治理持续优化 ，以组织发展劳动较量为契机 ，着沉加强项目履约预警管控 ，以赛促干 ，大干快上 ，全面提升项目治理水平和创优创效力力；强化两全协调机造 ，定期组织召开推动会 ，经营落实“一项目一规划” ，颁布《年度项目决算工作定见》；扎实发展项目基础治理年活动 ，沉点强化内控基础、深刻自查自纠、紧盯短板弱项、聚焦提质增效 ，确；疃⒄故敌,颁布《安徽二建公司工程项目指标查核兑现治理法子》 。五是多措并举防控风险 ，成立工期履约预警机造 ，提前预判 ，实时采取措施 ，针对交付有风险项目 ，尝试有力措置 ，两全调度 ，下发《关于规范安徽二建完（竣）工项目交付工作的通知》 。
锐意进取、真抓实干 ，做本职工作的“仔细人” 。丁光启同道充分利用巡视巡察、审计整改成就 ，全面强化项层次准化治理 ，夯实项目治理基础 ，强化项目履约意识 ，抢抓安全出产 ，全面落实内控治理 ，提升风险防控能力 ，守护企衣符益不受损 。遵守“细节决定成败”的理想 ，服膺“工作无幼事” ，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不达主张不罢休”的狠劲一抓到底 ，对峙问题导向、深刻一线、求实高效、两全协调、成就使用 ，切实为项目一线做好服务 。
丁光启同道 ，一名浮夸无华的“劳动圭表” ，展示了“建工人”拼搏的心灵风貌和倔强的进取心灵 ，在平庸的岗位上熠熠生辉 。他始终维持初心、尽职尽责、勤恳致力 ，以现尝试动践行了“出格能吃苦 ，出格能战斗”的心灵 ，设置“干一杏注爱一杏注钻一杏注精一杏妆的指标 ，以高昂的周到和健全积极的心态 ，全身心投入工作 ，以新担任新作为坚定前行 ，为企业发展默默贡献自己的力量！
