公司新闻 2024年2月27日下午 ，建工二建在三楼会议室召开成本治理互换会议 ，公司党委副书记、总经理葛辉出席会议 ，党委委员、副总经理吕远主持会议 ，公司辅导王军、吴彬、沈壮、周晓彧 ，机关各部门掌管人 ，所属各单元掌管人、分管副经理、核算科长、部门项目经理参与会议 。
会上 ，所属各单元掌管人汇报项目甲方履约情况 ，就分公司及项目成本治理问题 ，研判履约风险及应对措施 ，互换治理思路；机关各职能部门就成本治理方面的问题和解决思路作互换；参会辅导深刻相识各项目存在的成本治理问题 ，有针对性的提出应对措施 ，领导后续沉点工作发展 。
葛辉注定了所属各单元、有关职能部门在成本治理方面所做的工作 ，并提出三点建议：一是贯彻落实机构鼎新工作 。自动负担起分（子）公司的机构鼎新工作 ，急剧去化冗余人员 ，加快落实关键节点 。二是全面强化项目治理 。成本治理作为工作的沉中之沉 ，要器沉成本治理人才的造就 ，买通人才提升通路 。三是强化债权回收力度 。债权回收 ，一项一策 。
针对近期工作 ，葛辉强调 ，一是加强业务培训 ，提升专业能力 ，公司人力资源部掌管两全铺排 。二是各分（子）公司造订2024年度经营治理工作规划 ，明确具体行动 ，细化分化指标 ，压实责任落实 。
