公司新闻 凭据安徽二建“项目基础治理年”活动规划要求 ，成本合约部在公司辅导的支持下 ，积极发展了成本幼组活动。幼组依照“整合核算人才、集中攻坚克难、内部对标较量、设置成本标杆、实现降本增效”的指标组建 ，集中实现各项成本治理工作。
2022年4月上旬 ，首支成本幼组组建实现 ，依附公司新承接的淮北国金紫郡府项目发展了第一次幼组工作。首支成本幼组在无任何经验参照的情况下 ，积极索求工作方式 ，成员联结合作、扬长避短 ，充分阐扬主观能动性 ，最终在5月中旬实现幼组成就性文件 ，并移交有关职能部门和项目部 ，获得优良的初步。
2022年6月上旬 ，在第一支成本幼组的成功经验下 ，成本合约部牵头组建了第二支成本幼组发展第二次工作 ，成员别离来自第一、二、三、五、六分公司。本次工作重要为项目成本审查 ，审查项目别离为第一分公司固镇鼎元名邸项目、宿州利用技术学堂项目；第二分公司天长吾悦广场住宅三号地块总承包（一标段）；第三分公司泰安肥城吾悦华府；第四分公司宿州市埇桥区文化艺术中心暨三馆一院一中心项目。
本着“集中攻坚克难 ，夯实项目成本 ，拉高成本标杆”的工作指标 ，本次成本幼组对审查项目进行全面、系统的审核审查。通过审查成就性文件 ，疏导项目加强成本治理意识 ，对审查出的问题要求项目即知即改 ，举一反三 ，防微杜渐 ，有效提升项目部成本治理水平。
