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抢晴天、战雨天，大干70天

11月以来，宣城地域气象多变，降水频仍，给项目施工带来了极大的难题，在面对工期紧、工作沉、难度大，表部环境造约成分多种的情况下，项目部排除万难，科学铺排施工工序，抢工期、抓进度，确保雨天施工出产能稳步推动，保障施工节点指标顺利实现
。 为了推进施工工作保质保量定期实现，陆续多雨的气象也没能浇灭宣城利华世纪新城项目施工团队的大干周到，一顶安全帽，一件雨衣，工人们就“上阵”了
。各人都只争朝夕抢工期，在

东岳雅苑项目部喜获“工人前锋号” 、“大干70天”活动再次升温

11月7日上午，公司工会副主席蒯家江、三分公司支部书记陈习武赴淮北为东岳雅苑项目“工人前锋号”授牌
。 　　这次授牌旨在赞美先进、设置楷模，进一步推动项目进度，调动宽大职工创优争先、立功立业的积极性，再次为公司“大干70天”活动升温
。 授牌典礼上，蒯家江听取了项目工作汇报，要求项目部以创建“工人前锋号”为载体，打造“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”，持续弘扬艰苦奋斗、攻坚克难，倔强拼搏、

一分公司党支部发展 “党员活动日”活动

11月4日下午，一分公司党支部在分公司会议室发展“党员活动日”活动
。 为当真贯彻落实党风廉政建设，加强意识状态工作，坚韧和发展分公司反腐倡廉工作
；嵘，倪书记携带各人进建了中央八项划定，并对这次参会同道进行了试卷测试，旨在从自身做起，设置廉政意识，做到清廉从业
。

汗水励精兵，大志铸鲜丽—宿松龙溪观邸项目大干70天活动纪实

伴随冷空气的逐步南袭，冬的气味已悄然而至，安徽二建宿松龙溪观邸项目人员向着大干“70天”施工指标，不忘初心，砥砺奋进，以“汗水励精兵，大志铸鲜丽”的刻意，在大干“70天”活动中，争进度、保安全、创优质，依照大幼节点指标有序按向前推动
。 龙溪观邸工程共有12栋单体，含人防线下室，构筑面积91579平方米，共558户，项目治理人员12位，除去核算、安全、综合办等职能部门6人，项目面对着施

辛勤工作 健全生涯——安徽二建公司河南宝丰项目部发展系列活动

安徽二建公司河南宝丰项目部在如火如荼地发展“大干七十天”劳动较量活动，为加强项目凝聚力和战斗力，推进经济效益增长，提升项目文化建设，自10月22日起，河南宝丰项目党群组织结合进杏装辛勤工作，健全生涯”系列活动，利用放工后半幼时丰硕职工业余生涯
。 该活动为期10天，重要涵盖了旁观安全宣传片、大干七十天合理化建议、乒乓球交谊赛、想书活动和使命大排除共五个方面活动版块
。 在“大干七十天”加快建设、

一分公司措施一致、昼夜奋战，大干70天

金秋十月，正是施工大干之时
。在接到“大干70天”劳动较量通知后，一分公司辅导班子高度器沉，迅快带头、全面部署，各参赛项目部指表明确、积极响应，项目现场昼夜奋战，大干氛围浓密，阶段性成就丰硕
。 淮北双龙雅舍项目克服现场断电难题，垂危租赁发电机，以保障5#楼等沉点施工段的供电，项目部治理人员夜间轮班值守在施工一线，力保作业面的质量与安全；岳西润业二批次、舒城弘远项目针对现场劳动力不及的情况，积极协调

严质量、沉安全，大干快上抓进度

为了如期实现“大干70天”较量活动指标，宣城利华项目部积极响应公司号召，精心组织策动，积极带头，合理配置现有物资和人力资源，做好施工现场工作铺排，用现尝试动将“大干70天”活动推向热潮
。 宣城雨水多，面一功夫紧、工作沉、施工难度大的困境，项目部整个职工弘扬二建人“出格能吃苦、出格能战斗”的心灵，抢晴天、战雨天，不分昼夜轮流值班、任劳任怨、全力拼搏，为顺利实现节点指标攻坚克难、多措并举，掀起大干浪

安徽二建四分公司团支部召开习近平总书记7.2讲话及团的十八大心灵进建座谈会

为深刻进建领会习近平总书记在同团中央新一届辅导班子成员集体发言时的沉要讲话心灵，切实抓好团的十八大心灵进建宣传工作，10月24日上午，四分公司团支部在分公司机关和所属河南宝丰项目部组织召开“习近平总书记7.2讲话及团的十八大心灵进建座谈会”,青年团员们参与会议并积极讲话
。 会议指出，当前和今后一个时期，全团的首要政治工作就是进建贯彻习近平总书记“7·2”沉要讲话心灵，切实抓好团的十八大心灵进建宣

甩开膀子干，大干七十天

为加快施工进度，推进经济效益和社会效益的提高，五分公司固镇名国国际花都项目积极响应公司号召，全力发展“大干70天”劳动较量活动
。 项目部为确保圆满实现2018年出产工作，当真落实公司“大干70天”劳动较量活动心灵，积极响应，迅快部署
。结合项目现实，造订了“甩开膀子干、大干70天”劳动较量执行规划，并组织项目人员和各劳务班组召开劳动较量带头大会暨2018年渣滓工程施工推动会，对施工点面进行了逐个梳

三分公司全面掀起“大干七十天”出产热潮

2018年10月9日接到公司下发的“大干七十天”劳动较量通知，三分公司辅导高度器沉，深刻项目当真部署，第一功夫与五个参赛项目签定劳动较量责任状
。 为保障劳动较量顺利发展已达到预约指标，各参赛项目凭据现实情况假造了劳动较量倒排打算、人材机资源配置打算、劳动较量保障措施
。同时组织现场各施工队召开“大干七十天”劳动较量带头会，将劳动较量指标分化到下游班组，并签定责任状
。 参赛项目已全面进入较量状态，

河南宝丰西商农产品（冷链）物流园项目组织召开“大干70天”带头大会

10月17日上午，河南宝丰西商农产品（冷链）物流园项目部于会议室召开“大干70天”带头大会，分公司副经理马劲松、项目部整个员工参与会议
。 会议安插了2018年项目部有关指标工作，动怨佧个员工积极实现公司既定指标
。项目经理朱晓亮在会上作表态讲话：整个员工必将全力以赴，加班加点，保质保量地实现此项目出产工作，不折不扣地实现“大干70天”工作
。 分公司副经理马劲松在听取了项目部的汇报后，

舒城弘远项目召开“大干70天”带头会议

10日晚，为了响应公司组织劳动较量的号召，引发项目高低的出产周到，达到并超过既定的出产指标，舒城弘远项目部整个治理人员在会议室召开“大干70天”劳动较量带头会议
。 会上，项目经理朱景波携带各人相识自报的形象进度和预计产值，并传递了分公司给项眼前达的劳动较量形象进度和预计产值
。项目辅导班子和成员逐一讲话，梳梦想要达到较量指标存在的重要难题和问题，并就若何解决这些难题进行了当真会商
。最后，项