公司新闻 4月1日上午 ，建工二建在肥西FX202234号地块项目会议室召开2024年一季度安委会暨出产例会。建工股份副总经理、建工二建党委书记、董事长朱忠明出席会议并讲话 ，公司辅导吴彬、代鹏飞、周晓彧、荆帅出席会议 ，吕远主持会议。
朱忠明首先分析了建工二建当前发展局势和存在的问题 ，提出了问题的解决思路、战术措施和具体措施。别离是：正视问题 ，全面分析 ，逐项解决；坚定信念 ，凸起沉点 ，持续推动；全面深入机构鼎新 ，沉塑项目治理系统 ，强化决算清收等。
朱忠明就项目吃亏预防和治理提出要求 ，一是尝试项目用度预算造 ，严格指标治理和绩效查核；二是尝试阳光招标 ，强化限价治理 ，在集团平台公开采购；三是强化过程监管 ，杜绝资料浪费；四是强化同级监管 ，辅导班子带头严格自律遵纪守法；五是强化下游调换签证和一时用工机械台班治理。
朱忠明对公司下一阶段沉点工作做了强调。一是当即暂停支付居间费；二是复工项目要全力推动 ，保进度保质量安全；三是严格落实集团经营“五个严禁”要求；四是严格审核把关下游签证结算 ，“谁具名谁掌管” ，纪委监督到底；五是公司总部要强化主材管控 ，实时调整下游价值；六是临时性歇工项目要积极应对 ，落实债权保险等复工三个前提；七是提快审计巡视整改 ，问题要明显、措施要明确、整改要实时到位。
会上 ，工程治理部等部门传递了一季度查抄情况 ，铺排了二季度沉点工作。与会辅导就分管领域工作进行了部署和强调。
公司辅导、机关各部门掌管人、安全治理部和工程治理部全员；各单元掌管人、出产和安全分管辅导 ，出产、安全、质量、成本、物资部门掌管人；所属单元各项目项目经理共计60余人参与会议。
