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6月7日下午，公司召开“合作双赢、同谋发展”专题座谈会 。参与会议的有省表、省内各地市和合肥地域联营合作同伴，公司党政辅导班子成员和有关部门掌管人近40人 ；嵋橹荚诨セ桓星，传递信息，加强信念，达成共识；主张是融合企业文化，做到治理无缝对接 ；嵋橛晒镜澄榧侵熘位粗鞒 。
座谈会上，来自各分公司的合作同伴畅所欲言，畅所欲言，一致以为与二公司合作多年来，得到了二公司辅导和部门的大力支持和真诚援手，周到服务，这是与二公司持久合作的底子保障 。合作同伴们就安全出产、机械设备、技术质量、人员委派、治理费收取、资金账户躲避风险、合作共赢、钻营发展等多方面提出了很多中肯的定见和建议 。各分公司纷纷暗示，肯定会加强自身治理，相互支持，克服难题，绝不给公司带来负面影响，绝不会让公司的名誉受损，共同守护企业优良的形象和诺言 。
有关部门就信息实时传递，建设项目治理人员，推广承包和谈，执行公司划定，按时发放农夫工工资，提高安全意识，加大安全资金投入，强化持证上岗，加强投标治理，躲避经营风险，成立资料采购、设备租赁、成本核算、人为费支出财政台账等方面工作在会上进行了互换 。
公司副总经理刘清俊从强化项目治理层面谈了四点定见：一是要成立评价系统和诺言等级 。对做得好的要持久合作，做得不好的列入黑名单，不予合作；二是加大安全出产治理力度，强化沉大危险源的管控；三是沉要岗位人员到位，尤其是项目经理和专职安全员 。公司要做好人才储蓄，合作同伴也要造就自己的项目经理和专职安全员；四是即将下发的三个文件，即项目治理查查法子、项目治理手册和企业内部定额，要当真贯彻执行 。但愿各人安然、急剧、高效地做好项目，真正做到合作共赢 。
戴树明总经理作沉要讲话 。他说，本次专题会萦绕“合作双赢、同谋发展」剽个主题，各人传递了情况，提出了建议，互换了体味，提出了问题，分析了原因，达到了互换感情，推进交谊，传递信息，达成共识，融合文化，治理对接的主张 。通过各人的互换讲话，我有三点体味：一是感激 。二建十年的急剧发展，创出很多精品工程，凝聚了新朋老友的心血和智慧；二是感悟 。各人为自身定位、发展模式确定了指标，也为二建公司可持续发展提出了中肯的定见和建议；三是感恩 。彼此双方都要有感恩，迎接各人参与二建各人庭 。戴总还从文化层面与各人进行了互换，一是合作与双赢 。在合作上我们双方是平等的，是利益的共同体，你获得了效益，我赢得了发展；二是对接与融合 。也就是治理无缝对接，文化必须融合；二建是拥有六十年汗青的国有企业，文化必须继承和创新；治理要靠造度管人，按端正处事，美满各项规章造度，适应联营合作的市场必要；治理必须贯彻“合法、从简、可杏注互补、和谐”的十字准则；融合与治理亲昵有关，请各人要关注安徽二建网站的理想文化和造度文化，把它使用到项目治理上，阐扬其作用；三是统一与和谐 。各人都是做二建的产品，要强调统一与和谐，做到措施一致，共同提高 。目前，安徽二建处在一个比力难题的时期，各人在工作共同上多一些沟通，在遇到问题上多一些理解支持，在资金账户上多一点防备措施 。为了各人自身和二建的共同发展，我们结伴而行，相信会走得更远 。
朱治淮书记在总结讲话中但愿各人一如既往关切、支持二建的发展，真正达到合作双赢、同谋发展的成效 。
