公司新闻 
为当真总结上半年各项工作 ，规划部署下半年工作 ，致力实现公司2012年度各项出产经营指标 ，8月2日上午 ，公司召开了2012年中工作会议 。公司辅导、整个中层治理人员参与了会议 ，会议由公司党委书记朱治淮主持 。
会上 ，公司副总经理刘清俊总结了上半年各项出产指标实现情况以及安全出产情况 ，部署了下半年出产及安全工作打算 ，并提出了三点要求：一是抓好在建项主张出产 ，沉点是保险性住房的建设；二是处置好决算工作 ，对近三年项目逐一梳理；三是力争多承揽工程工作 。关于安全工作 ，一、贯彻落实好安全出产责任造；二、奉行项目安全员委派造和安全风险抵押造；三、抓好沉大危险源的监控；四、严格各项安全造度的落实；五、美满项目治理手册的假造；六、做好近期防暑降温工作 。
公司财政审计处处长陈明华从六个方面对上半年财政运行情况进行了分析 ，一、企业经济环境的分析；二、财政指标实现情况；三、重要财政指标分析；四、成本用度治理分析；五、财政风险预警分析；六、存在问题及解决规划 。
最后 ，公司总经理戴树明作了题为《志同道合 攻坚克难 为安徽二建健全不变和谐发展而奋斗》的汇报 。汇报以为 ，只管今年以来出现了一系列新情况、新变动和新挑战 ，但在集团公司的大力支持下 ，公司高低集思广益 ，各项治理工作稳步推动 ，出产经营发展态势安稳 ，总体运行正常 。汇报还就部门经济指标未能实现功夫过半、实现工作过半的指标进行了分解；并结合公司面对的主客观现实情况 ，对下半年工作沉点提出了以下几点要求：一是讲联结 ，顾大局 ，志同道合；二是讲端正 ，守造度 ，提高执行力；三是抓开工 ，抢进度 ，增创产值；四是引入竞争机造 ，激活人力资源；五是把握市场局势 ，追求发展朝气；六是坦然面对矛盾 ，理性处置问题；七是收缩开支 ，严行节约 。
会议要求 ，公司整个员工要维持旺盛的工作周到和积极的心灵形貌 ，中层以上干部要当各项工作的好照拂 ，做企业发展的好管家 ，一如既往地关切公司的前途 ，支持和理解公司的政策、造度和措施 ，引发智慧 ，坚定信念 ，决战三、四时度 ，为全面实现集团公司下达的年度出产经营指标共同奋斗！
会议要求 ，公司整个员工要维持旺盛的工作周到和积极的心灵形貌 ，中层以上干部要当各项工作的好照拂 ，做企业发展的好管家 ，一如既往地关切公司的前途 ，支持和理解公司的政策、造度和措施 ，引发智慧 ，坚定信念 ，决战三、四时度 ，为全面实现集团公司下达的年度出产经营指标共同奋斗！
