基层动态
7月3日 ，东岳雅苑项目召开了7月出产例会 ，例会主题是“大干三十天 ，确保地下室基础实现” ，项目整个成员、各参建班组掌管人参与了会议 。
会议在项目经理卜洪剑的主持下 ，首先就目前东岳雅苑工程面对的进度滞后景象进行了分析 ，对各个班组的作业面提出工作工作要求 ，并造订相应纠偏措施 ，要求增长桩基设备、挖掘机、自卸车、钢筋工、木工、瓦工等 ，确保地下室施工按打算正常推动 ，在雨季施工中提前思考降排水措施 ，做到“大雨一向工、细雨抢工、昼夜赶工”的抢工措施 ，确保地下室土方开挖及基础工程施工不受雨季影响 。
在本次会议中 ，各参会人员积极讲话 ，就进度问题提出较多、比力好的建议 ；嵘 ，项目经理卜洪剑就本次例会作了讲话 ，一是淮北项目是公司承接的最大体量的群体工程 ，工程进度的快慢、工程质量的曲直、现场文化施工的曲直 ，直接牵动着公司在淮北的市场经营 。项目治理人员、各参建班组肯定要思想上高度意识、行动上高度统一 ？朔雨季、夏季高温难题 ，充分体现二建公司能打硬仗、擅打硬仗的风格 ，致力实现阶段性指标 。二是要细排、倒排大干打算 ，以日保周、以周保月 ，责任到人 ，奖罚明显 。三是雨季施工也是夏季施工 ，抓出产的同时要把稳施工安全及施工质量 。项目治理人员积极配归并采取有关措施 ，提前做好防暑降温用品的发放、雨季施工的质量、安全查抄和排查 ，为现场出产保驾护航 。四是要提前经营资料、设备需要打算 。钢筋、混凝土提前报供货打算 ，确保施工现场资料满足现场进度需要 。塔吊进场装置前的各项报批工作提前推动 。五是要每天召开出产例会 ，对施工现场存在问题实时辰析并解决 ，必要协调的问题提前在会上沟通处置 ，不影响次日的工作发展 。六是项目重要治理人员和劳务班组掌管人常驻现场 ，蹲点铺排并对过程中的问题实时解决 ，做到“事不外夜” ，削减返工景象或不安全工作状态的产生 。
会议最后 ，项目部与各参建班组掌管人以书面大局 ，签定了7月施工打算工作书 。
